成为世界管理者【成为世界管理者小说】

成为一名管理者的方法：

1、熟悉公司的文化制度,很多时候在管理员工的时候,都需要拿公司的文化制度对员工进行教育和管理,所以做为一个管理者,必须要熟悉公司的文化制度。

2、了解公司的发展方向和现状,对公司对行业的认识应该比更多的人了解的更深才是,这样一方面可以应付自己的上司,另外一方面又可以教导手下员工。

3、了解自身部门的职责,一定要深刻了解自身部门的职责,自己所在的部门在公司里处于什么样的位置,是公司比较看重的部门,还是不怎么看重的部门,或者是公司看重这个部门的哪些方面。

4、有协调其他部门的能力,每个部门都不是孤身奋斗的,都有种某种内在和依存的联系,可以跟其他部门的经理或者负责人打好关系。

您好，您的问题是一个好问题，我以自己近30年的职场经验给您三点建议：

1、眼高手低，成为优秀的个体贡献者

在我的30多年的职业经历中，从基层员工到基层管理者、中层管理者再到领导者，让自己首先成为本岗位优秀的个体贡献者是最重要的经验之一。

我曾经在电厂一线班组工作，做工人，那就专心做一个好工人，虽然从事的工作不是自己所学专业，但是很快成为主岗员工。两年后，经过厂内招聘成为管理岗。但是曾经一个班组的小伙伴认为大学生做工人，屈才了，工作吊儿郎当，我已经成为中层管理干部时，他还在一线班组走不出来。

现在我经常和年轻员工讲，要“眼高手低”，眼高，心存理想和更高的目标，手低，专心自己的本职工作做到优异。

因为在绝大多数组织中，管理者的选拔都是遵循“工而优则仕”，也就是在你现有的岗位上表现出色，你才有机会进入管理者梯队。虽然企业管理本身就是一门技术，但是即使你是学管理的，没有基层的工作经验和优异的表现，你就没有机会成为管理者。

2、先人后事，有意识的提高自己的情商

很多学员问过我，成为管理者最重要的能力是什么，我的回答就是情商。因为你做到了第一条，成为优秀员工，有了成为管理者的基础条件，而情商则决定了你能否从组织中的个体贡献者转变成为一个有能力组织团队管理团队的团队贡献者，这是必备条件。

有了好的情商，管理中的很多关于沟通、团队激励、人际关系、冲突化解的问题也就迎刃而解了。

管理者和个人贡献者最大的区别是，你之前是管理好自己就可以，现在你管理别人。而人不是机器，不是你单凭手中的管理权限，命令和要求就会服从的。人有七情六欲，人有喜怒哀乐，你往往在工作中不仅要处理事，更要面对人。所以，做为管理者，要有能力，先处理情绪，再处理事情。这就是对于管理者情商的要求。

情商不是说有就有的，也不是学了就有，是要经过长期刻意训练的，所以需要现在就开始有意识地提高和训练自己的情商。这一段时间拜耳跑步女的事件，充分说明了情商的重要性，如果能管理好自己的情绪，何至于丢工作、限期离境，房贷断供，濒于困境，但是此时谁会去同情她呢。

3、轻重缓急，做好时间管理

成为管理者还需要一项很重要的能力，或者说要面对的挑战，是时间管理。

因为你的时间不再是你的，而是团队的，大家的。如果不能很好的管理时间，你可能经常要发过疑问“时间都去哪了”。

曾经做过这样一个实验，让一个管理者做出一周工作计划，列出重要事项。让一个记录员跟踪一周，记录他的时间使用情况，结果令人吃惊，时间被各种并不重要的临时性事件所消耗，而他认为重要的事一件也没干完。这是很多管理者工作现状。

时间管理的理论和方法太多了，我在些无法细述。只提醒一点，就是聚焦。这不仅是管理者需要，今天成长的路上同样重要。一段时间内聚集一个关键能力、关键问题、或者关键指标，集中精力去突破它，为此可以暂时放弃一些其它的事情，力求拿到结果。

以上的回答，是我的一些经验之谈，因篇幅有限，仅是点到为止。希望对你有所帮助！推荐给您一本书，德鲁克的《卓有成效的管理者》，会给您更多的启发。

成为企业管理人员除了业务能力和技术之外，最重要的就是自律和责任心。企业管理人员要起到表率作用，利用自身的职位影响力+个人影响力为员工带路，并且要有承担职责的意识，能够引导团队的工作方向。我们的企业管理在帮助员工成长提升和简化流程方便就采用了日事清企业管理工具，将工作按照计划、记录、总结的方式流程化，提供员工实时在线沟通。